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塞维利亚足球俱乐部在球场上取得了越来越多的成就，而成功的源头可以追溯到他们在青训里所作的努力。在那里，他们培养了顶级足球运动员，以及新一代教练和专业人才。

考虑到塞维利亚足球俱乐部在2019/20赛季第六次获得欧联杯冠军，并且在2020/21赛季又取得欧冠资格，当人们分析讨论这一俱乐部的成功时，许多人认为体育总监蒙奇（Monchi）的转会交易策略至关重要。的确，蒙奇是转会市场的大师，能够发现人才，并以合适的价格引进有潜力的球员，但这家安达卢西亚俱乐部持续耀眼的另一个关键是，他们的青训也源源不断为球队输送着优秀球员。

多年来，塞维利亚足球学校培养了多位球星，比如一线队现任队长赫苏斯·纳瓦斯（Jesús Navas）和皇家马德里队长塞尔吉奥·拉莫斯（Sergio Ramos），以及像路易斯·阿尔贝托（Luis Alberto）和雷耶斯（José Antonio Reyes）这样在欧洲大陆获得成功的球员。安苏·法蒂（Ansu Fati）和布莱恩·希尔（Bryan Gil）这样的后起之秀也曾在塞维利亚取得了进步，前者现在在巴萨阵中，在本赛季遭遇伤病之前有着非常出色的表现，而后者在租借到埃瓦尔的时候吸引了众人的目光。

塞维利亚青训学院的伟大成就，不仅仅体现在这些于之后职业生涯中成名的球星身上。俱乐部B队——塞维利亚竞技一直是西班牙最好的球队之一，在2016年升级到了西乙联赛，然后在当时的主教练迭戈·马丁内斯（Diego Martínez）的指导下于2016/17赛季获得第13名。当时的阵容中，还有着现西甲球员迭戈·冈萨雷斯（Diego González）、埃特基（Yan Brice Eteki）和卡洛斯·费尔南德斯（CarlosFernández）。2017/18赛季，塞维利亚竞技不幸降级，但他们仍然是西乙B级联赛中最新的一支球队，而且他们已经取得了明年Primera RFEF（西班牙足协甲级联赛）的位置。

塞维利亚青训成功的关键 与20世纪相比，塞维利亚在21世纪取得了更多成就。单从一线队获得的奖杯来看，他们总共赢得了14座大赛奖杯，而其中10座是从2000年蒙奇接任体育总监之后开始获得的。这并不是巧合，因为蒙奇给俱乐部从上至下都带来了非常专业的风气，作为一名塞维利亚青训学院的毕业生，这位前守门员一直在为青训投入资源。 何塞·马里亚·克鲁兹（José María Cruz）是塞维利亚足球俱乐部的研发创新部门主管，也是塞维利亚青训项目的主要负责人。

 

对他来说，雇佣专业人士并树立专业态度是关键。正如克鲁兹所解释的：“现在，我们为青训招聘的主要职位是教练和体能教练等，我们甚至为U12梯队提供这些服务。我们想雇用具备丰富专业技能的人才，还包括工程师、数据分析师等。” 塞维利亚青训学院的另外两名关键人物，是青训总监帕布罗·布兰科（Pablo Blanco）和协调员阿古斯丁·洛佩斯（Agustín López）。他们有着多年的丰富经验，而且深深扎根在塞维利亚——帕布罗在经历了13个赛季的球员生涯后，被公认为是塞维利亚仅有的11个传奇球员之一，这些履历使他们成为了青训的两大支柱，负责后备军的战略计划，并与蒙奇和何塞·马里亚·克鲁兹负责的部门保持长久配合。以女足为例，雇佣优秀且有经验的人，其成果是很明显的。

 

克鲁兹补充道：“我们的女足总监是安帕罗·古铁雷斯（Amparo Gutiérrez），他为俱乐部贡献了一生，他先是作为一名球员为塞维效力，然后又进入了俱乐部管理层，我认为这对于女足队来说是一个很好的机遇。” 通过召集最好的人才，塞维利亚足球俱乐部因此有能力培养出最好的球员，纳瓦斯就是个很好的例子。这位一线队现任队长，曾随西班牙队夺得2010年世界杯冠军，甚至还在制胜球中起到了关键作用，是塞维青训的理想楷模。关于这位老将，总监说：“要定义纳瓦斯很容易，你可以用 ‘标杆’ 这个词来形容他，他在很多方面都是一个榜样，无论是在职业上还是在个人方面。

他用努力实现了成功，然而这两者并不总是同时发生的，他代表了 ‘永不放弃’ 的精神。我们训练中心的主体育场就是以他的名字命名的，他是我们所有人的灵感源泉。” 研发创新部门的成立 塞维利亚足球俱乐部对于榜样价值有着深刻的理解，同时青训负责人也知道，除了需要纳瓦斯这样浪漫励志的故事外，还需要掌握科学技术并完成实际工作。 这就是蒙奇在罗马呆了两年后于2019年回到俱乐部时，决心发展一个研发创新部门的原因。这个部门的创建和运作是他的主要工作目标之一，其是一个以克鲁兹为领导的8人团队，同时还有3名德高望重的医生配合，该部门从2020年10月左右开始全面启动运行。

 

他开玩笑说：“我们喜欢扩展我们的工作，感觉我们是一个68人的团队，而不仅仅只有8个人。” 蒙奇已经用大数据从各种职业足球联盟中搜寻了大约15000名球员，他也意识到了大数据是多么有用，它还可以用于分析俱乐部内所有梯队的表现，尽管他坚持认为大数据永远取代不了球探的角色。不仅如此，克鲁兹还说：“我们的职能之一是加强和发展所有与医学和体育科学有关的研究，从调查到推广再到训练等等，这涉及到整个青训系统，而不仅仅是针对一线队。

 

事实上，研发创新部门的其中一个责任就是努力协调所有部门，使大家使用相同的工具。另一个有助于青训医疗方面的重要课题就是支持青训学院的数据中心，我们需要把所有细节都以记录的形式呈现出来。” 通过将这些青训工作中的智慧转化为数据，塞维利亚的整个训练结构变得更加高效，这意味着总监们可以方便获取他们所需要的任何类型信息，同时他们也正在对一个大数据平台进行最后的整理，以便对青少年球员进行分类，这将进一步助益俱乐部的发展。 正如克鲁兹所解释的那样，将青训学院的各个方面信息进行数据化，有助于揭示那些原本可能没有解决的潜在问题。

他举了一个具体的例子：“你可能会想，为什么这支球队的球员在身体的某个特定部位会有如此多的伤病，而另一支球队却没有？为什么这个球员能跑12公里但他却不这样做？如何通过他的运球成功率、阻挡进攻次数，或者在逼抢下成功传球的次数，来评价他这名球员是否准备好与一线队踢球？如今，我们的青训学院有五位专业人士，他们制定了这些与比赛方面有关的评估标准，不但有定量方面，还有定性方面……” 这样的方法确保了每一级梯队的训练过程都得到了优化，这意味着球员有更多的时间进行训练和提高，现在他们不需要受任何限制的约束了。

大数据在将来的理想用途是预测事物，例如某个球员进入一线队的机会，将帮助你决定他是否应该进入十一人首发名单，或者是否与
他续约…… 不仅是球员，教练与专业人才同样重要 塞维利亚青训学院的工作不仅仅是培养足球运动员，他们与西班牙巴布罗·德奥拉维戴大学、武康大学建立了知识共享的合作关系，在他们的人员中有很多优秀的教练、球探、心理学家、医生、运动医学专家、管理人员和其他专业人士等，都在塞维利亚俱乐部的青训学院中工作。克鲁兹说：“我们渴望成为一个充满着专业人士的青训学院。”

类似的典型例子有很多：巴拉多利德的体育总监米格尔·安格尔·戈麦斯（Miguel Ángel Gómez）和利兹联的体育总监维克多·奥尔塔（Víctor Orta）就是塞维利亚的前员工。与此同时，医生亚历杭德罗·阿尔瓦雷斯（Alejandro Álvarez）已经从塞维利亚转会到卡塔尔，在世界杯开始之前继续他的职业生涯。还有前面提到的迭戈·马丁内斯，这位前塞维B队教练由于在格拉纳达取得了优异成绩，目前是欧洲最受欢迎的教练之一。

当谈到年轻球员时，塞维利亚也希望确保他们能接受到良好的学术教育及足球训练。克鲁兹对此解释道：“不是每个球员都能达到顶级水平，即使对那些成功的球员来说，足球也不是生活的全部，职业生涯总会结束，所以我们得为球员的未来做准备。由于考虑到了这一点，所以研发创新部门有一个部分，会持续专注于球员的个人发展，我认为并不是所有足球俱乐部都会重视到这一点。

为了发挥这一工作的重要性，塞维利亚甚至从空客公司在西班牙总部聘请了一名熟稔个人职业发展规划的专业人员。现在，塞维利亚足人力资源部门与俱乐部达成一致，为任何需要帮助的青训队员或员工提供相关支持。

关于青训的未来计划 西甲联盟的所有俱乐部都会定期参与青训大会（Encuentro de Cantera），这是一个青训专业人士交流想法和发展西班牙青少年足球未来的峰会。塞维利亚足球俱乐部在这样的会议上掷地有声，克鲁兹也希望有交流意见的机会。正如他所说的：“这是一个很有趣的学习补充的机会，可以回顾一些我们可能已经知道的结论或正在研究的事情，还会提供一些新项目，比如西甲训练中心以及西甲的软件产品——Academy Management。这些项目对塞维利亚来说非常有趣，因为它们反映了当下趋势。”

此外，塞维利亚与参与会议讨论的其他俱乐部一样，希望可以帮助改进年轻球员转会制度的方式，致力于保护球员不会被无意义地赶往另一个城市，并确保为培养未来人才而投入精力的俱乐部得到公平的补贴。

由于塞维利亚一直掌握着最新进度，我们可以确定的是，这家安达卢西亚俱乐部将继续推动有前途的年轻人进入他们的一线队，并且其他青训球员将逐渐填充各大西甲俱乐部。此时此刻，下一个纳瓦斯可能正在塞维利亚青训学院中奔跑着。